清点是立体库管理软件WMS的一个功用，伸缩叉在wms开发阶段客户可以根据实践状况来定制清点功用。可对物料，订单等等间断清点，生成清点单。用户可以本人创建清点单，也可以指定计划让wms本人在闲暇时间断清点。

1．部分合作

一个正常消费运营的企业他的物流是时辰变化的，是一个动态的目标，而企业清点的目的，便是要查出某一个时刻点的库存量，而库存量却是一个静态的目标，这就构成了一个对立，这就恳求消费和销售部分在清点期间暂时间断料物的收发运作，抵达仓库所需求的无变化状态。所以在清点期间，即便消费出货照旧间断，也要将消费所需物料提前发放到消费线上，以抵达仓库物料的静态。此时的清点恳求只局限于仓库本身，假设的年底清点，消费和悉数物流要悉数间断动作，消费线上没有竣工的物料在逻辑上还要退回仓库，再间断的清点。

2．人员配备

仓库的清点必需配备一定的人员，参加清点的人员必需具备一定辨认和计量物料的才能，关于清点作业，同时各部分还要有相应的监督机制，除仓管员以外，其他部分的人员也必需参加清点，比如消费部和财务部，生管部需求查看库存品名数量，财务部不只要对品名数量间断监督，还要对库存的价值间断计算，各部分人员的共同参加，一定水平上还加强了清点人员的部队，加速了清点作业的间断。

3．清点时刻

伸缩叉仓库的清点时刻普通选择在月底的后一天，当然也会因为暂时的需求间断月中清点。选择在月底清点的优势很多，榜首月底清点与仓库每月结账时刻坚持分歧，更利于查找不同，分析不同缘由；第二，月底清点与财务结账坚持了数据的共享与谐和，进步了数据的运用效率；第三，月底清点为消费各项数据报表与财务月报表供给了实在有说服力的数据；第四，月底清点后的数据实在可靠，为下月仓库数据的准确性供给了相应的确保。

4．前期准备

对清点前的物料，仓库管理员应该提前做准备。榜首，将同一类别，品名的物料放在一同，以便于清点作业的顺畅间断；第二，查看物料卡的收发总存记载，并核对什物数量；

5．详尽记载

清点人员在清点期间，必需认真核对什物的品名，数量，料号，做到准确无误，对什物过小的原料，还要借助一定的计量东西（如电子称，卡尺等）间断计量，间断特地的称量计算。关于贵重资料废品，还要间断要点记载，准确计量。

6．复盘

根据概率论原理，同一作业失误犯第二次的可能性是很低的。在间断榜清点今后，有条件的企业还要对经过清点的什物间断复盘，以进步数据的准确性，减少作业中的失误。

7．查找不同缘由

清点结束今后，相同的品名要将账存数量与清点数量相比拟得到不同，假设不同率超越企业的规则的规模，就必需对不同做出阐明与缘由分析，不同在合理的规模内，也需求分析不同缘由，后调整帐务，做到账实相符，在这里需求提示的一点便是次月的月初数应该与本月的清点数相等，而不是与帐务总存数相等，不然就会将不同数带入到下月的帐务当中，清点也天然失去了他应有的含义和效果。

8．暂时事情处置方法

伸缩叉，仓库在清点期间，假设碰到必需的物料收发，比如急需的供给商送货，废品的入库及客户送货，通行的做法是可以将收发的单据日期推后一天（抵达下一个月份），并对入库的原料间断阻隔处置（不参加清点），对出库的废品在发货前清点（需参加清点），目的便是在这种紧急状况发生时，防止造成帐务的紊乱和什物的不相符，坚持帐务逻辑关系的顺畅。